查看详情>> 为自己而工作 第一部分：你珍惜当前的工作机会吗  工作是人们要用生命去做的事 薪水算什么，要为自己而工作 比尔 • 盖茨为什么还要工作 认真工作是真正的聪明 今天工作不努力，明天努力找工作 第二部分：你珍惜目前的工作机会了么？ 钻石就在你家后院 缺少机会是浮躁之人的借口 两个以上的目标等于没有目标 对工作心怀感激 时刻准备着 第三部分：敬业，最完美的工作态度 态度就是竞争力 工作中无小事 心中常存责任感 有些事，不必领导交代 接受工作的全部，不只是益处和快乐 忠诚是一种生活方式 第四部分：决不拖延，立即行动  拖延是一种恶习 借口是失败的温床 最佳的工作完成时间是昨天 要事第一 挑战不可能完成的工作 一分钟也不要拖延 第五部分：从优秀到卓越  激情是工作的灵魂 点燃你工作的激情 做进取者 比别人多做一点 学习的脚步不能稍有停歇 坏习惯必须改掉 不可缺少团队协作精神

查看详情>> 第一部分：现象与本质  要效果，不要借口 执行为什么不力？ 基本功的差距 解决问题的思路 简单的，为什么做不好？ 六大常见问题 成绩归队员，失误归自己 会做，为什么做不好？ 是什么原因？让我们看不到问题的本质 第二部分：执行之术 企业如何走向灾难的？ 敢于面对问题的本质 发现问题三不放过 解决问题三种措施 解决问题的三步曲 第三部分：执行之力 如何抓小事  细节是认真的态度 什么决定员工的自觉？ “做”与“管”的哲学 不在于做，而在于变 如何干好？（办法）  日清工作方法模型 解决系统中老大难问题 第四部分：执行经理 主管的角色认知 经理的自我管理 经理人的五维管理 责任管理 授权与控制 第五部分：经营人力 人，一定可以分类 员工职业生涯设计与管理平台 马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系 人员执行力素质解决方案 第六部分：高效执行力塑造工程 “文化发展”比“利润增长”更重要 卓越领导力的基础—强势企业文化 师法自然，重塑人性的魔方 颠覆现行管理悖论的9大变革 提升执行力的10字方针 执行不需要高手，而产生高手

查看详情>> 第一章：品管圈活动介绍 1．品管圈活动的基本概念 2．品管圈活动的由来 3．品管圈活动的精神、目的及成果 第二章：品管圈组织及职掌 1.品管圈的组织结构 2.事务局职掌 3.辅导员、圈长、圈员职掌 4.公司各阶层干部在活动中的地位及作用 5.品管圈活动章程 第三章：品管圈的推行方法 1.会议制度 2.头脑风暴法 3.激励机制 第四章：品管圈活动步骤 1.活动的推进方法 2.组圈及题目的选定（实务演练） 3.活动计划的制定（实务演练） 4.对于题目现状的把握（实务演练） 5.目标设定的技巧 6.要因分析（实务演练） 7.对策的拟定及实施技巧（实务演练） 8.效果的确认手法 9.成果发表的注意事项及技巧

查看详情>> 第一部分：缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众  为什么人多力量却不一定大 以一当十并不难，难的是以十当一 时代需要英雄，更需要伟大的团队 没有完美的个人，只有完美的团队  第二部分：团队精神才是企业真正的核心竞争力 授人以渔：打造学习型团队  如何使1+1＞2：打造协作型团队  没有创新就没有发展：打造创新型团队  物竞天择，适者生存：打造竞争型团队  第三部分：尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么  责任所在，请勿推辞  做一名优秀的员工 不单为薪水工作  没有敬业就没有卓越  所做超过领导对你的期望  第四部分：沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合作  没有沟通就没有效率 如何进行有效沟通 沟通带来理解，理解带来合作 第五部分：有效激励——让员工在团队中更杰出．  猎狗为什么跑不过兔子 为什么要置之死地而重生  第六部分：团队领导——以身作则  规则是给别人定的，更是给自己定的 为什么选唐僧做团队领导 选一个什么样的人做搭档  企业的管理者，优势互补 用鲶鱼激活沙丁鱼 刺猬不要扎着刺猬

查看详情>> 第一部分：态度决定成败 态度决定品质 生活靠自己创造，命运在自己手里 别说不可能,人生的字典里没有“不可能” 为什么要工作? 扪心自问的8个问题 从老板眼中看工作 比尔-盖茨退休的10句经典话 价值观测试 第二部分：生存离不开公司 工作是我们个人获得成功的最佳途径 了解公司 公司发展了,我才能发展 了解公司的价值 工作意味着责任 员工对公司应有的责任 认识工作的真实含义 薪酬解码 在公司的土壤里,你种下什么,就收获什么 工作既是修行 认识公司老板的价值 老板的十大痛苦 老板能为企业员工做什么？ 是公司成就了我们自己 职业人应该恪守的职业道德 职场的11条戒律 感恩董事长 企业需要的六类人 人才是公司的核心竞争力 赢在职场的六大关键要素 比能力更重要12种品格 不同年龄阶段应做的事情 员工必须知道的生存法则 如何设立自己的人生目标? 第三部分：如何不被企业淘汰？ 企业领导的用人选人策略 老板急于要找的人 快速被公司提升的黄金法则 公司老板喜欢什么样的下级？ 企业员工忠诚于企业的十大理由 企业人成长三步曲 赢家需具备九大成功特质 成就卓越人生的十二大品质 第四部分：优秀员工塑造 优秀职工的三大信念 优秀职工的五大准则 优秀职工的五大心态  优秀职工的四大核心 成功路上八把金钥匙 优秀员工的十大主动工作方式

查看详情>> 第一章：班组长角色定位 1.班组管理现状调查 2.班组管理中常见的角色错位 3.班组长角色认知与职责 4.班组长必须具备的四大能力 5.班组长管理角色的三个纬度 6.班组长人际关系基本准则 7.卓越班组长工作模式 管理视频短片：1 第二章：班组长的职业理念（心态第一） 1.企业的利润来自哪里 2.能完成100%，绝不只完成99%  3.班组长必须修炼的十大职业操守 4.服从上司，服从是一种美德  5.积极阳光的心态 团队训练：活动1 第三章：班组标准化现场管理 1.现场观念：1%的细节失误=100%的失败 2.现场管理的含义、对象和范围 3.成功推行7S的注意要领和有效技巧 4.现场管理的五级标准 5.车间三定管理、目视管理、颜色管理案例 6.规范的车间现场图片学习与借鉴(展示) 7.现场标准化指导文件与稽查案例 管理视频短片：2 第四章：班组日常管理  1.日常管理实用的表格 2.如何开好班前现场早会案例模拟 3.如何做好周、日生产排程工作  4.流水线管理特点、技巧 5.班组常见的目标管理，产能、效率、稼动率、物耗的计算案例  6.如何提高产线综合效率  7.5M1E班前确认工作法 8.如何做好班中监督和纪律管理工作 9.如何做好交接管理工作  10.班后的三大重要报告：质量/成本/效率 11.如何做好生产设备点检和维护 12.如何对闲置设备、工夹具及模具管理 13.如何做好现场日常安全管理工作 14.如何做好标准工时及标准化管理 15.如何应对紧急插单、急单、紧急订单变更 16.如何有效地处理工序瓶颈 17.如何进行新产品试管理 团队训练：活动2 第五章：班组材料及成本管理 1.生产现场七种典型浪费分析与改进  2.如何对物料实施ABC分类管理 3.如何管理车间物料  4.如何正确地处理车间过剩余料 5.如何处理不良物料 6.如何做好现场物料盘点工作  7.如何通过备品、备件的控制减少浪费  8.车间成本控制四大方向(物耗.劳动工时.能耗.浪费) 9.如何树立一线员工的成本观念 10.如何防止员工虚报加班 管理视频短片：3 第六章：班组人员管理  1.观念：没有不好的士兵，只有无能的将军 2.管理的五项基本职能 3.管理无小事案例分析 4.班组长如何树立威信，获得员工的支持 5.如何与员工建立良好的沟通渠道 6.班组长如何使用OJT培训员工及案例分析 7.如何挖掘员工潜能及案例分析 8.如何激励、批评和表扬一线员工的技巧 9.领导激励部属的六个注意事项、十一个激励措施平台 10.班组中授权方法和技巧及流程 团队训练：活动3 第七章：班组质量管理 1.观念：品质=90%的意识+10%的知识  2.如何预防不合格的产生，提高全员质量意识 3.首检、巡检及首检适应的范围  4.如何实施三检制：自检、互检、专检 5.5M1E质量分析法，5W1H质量改进步骤  6.班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题 7.典型实用的QC工具正确使用案例因果图  8.品质异常处理案例，如何进行返工返修 9.质量异常时，不良问题追溯处理案例 管理视频短片：4 第八章：时间管理  1.观念、时间是人生最宝贵的两项资产 2.时间管理及四代时间管理理论 3.班组长浪费时间的十大误区 4.时间管理象限法 5.如何树立班组长的时间价值观 6.讨论：班组长日常工作与时间管理 7.怎样减少工作中的“救火”现象 8.班组长时间管理的具体方法 9.班组长如何做好时间管理表 10.如何活用时间四招 团队训练：活动4 第九章：班组团队建设 1.人是企业唯一“动态”的资源 2.什么是团队？它与群体有何区别？ 3.建设成功团队的四个阶段 4.建设成功团队需注意哪些事项 5.衡量高效班组团队的七大标准 6.影响班组团队执行力不佳的原因 7.如何营造“有执行力”的高效班组文化 团队训练：活动5

查看详情>> 第一部分：六顶思考帽 传统思维的误区 平行思维的优点 认识我们的思维形态 白帽思维及使用 红帽思维及使用 黑帽思维及使用 黄帽思维及使用 青帽思维及使用 蓝帽思维及使用 第二部分：如何运用思考帽 如何使用帽子序列 如何使用六顶帽子 单独使用六顶思考帽 系统使用六顶思考帽 第三部分：综合运用练习？ 六顶思考帽应用沟通5步骤 六顶思考帽应用沟通实例展示 综合运用展示 综合运用练习

查看详情>> 第一部分：绩效考核是企业绩效提升的必备工作环节  目标管理与绩效考核的关系 绩效考核是什么？ 绩效考核的目的？ 绩效考核有什么作用？ 《职位说明书》中的职责、目标、工作标准 绩效考核有哪些原则？ 传统绩效考核与现代绩效考核的区别 绩效考核的循环流程 非量化目标的基本界定 目标设定来源与依据 SMART 原 则  KPI设计的三种思路 企业建立绩效指标体系的步骤 考核项目的设定原则 第二部分：绩效考核的推动与结果运用 绩效管理需要的必备管理技能 绩效面谈的十原则 制定绩效改善计划 如何避免考核中不公正性 绩效考核在人力资源管理中的推动与运用