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第一篇 成败系于执行力
1、 问题一：什么是执行力？
执行力就是完成任务的能力
2、 问题二：什么是好的执行力？
好的执行力就是要求我们60分时，我们主动做到100分
3、 问题三：企业中是谁来执行？
企业所有人都需要执行，尤其是高层管理者
4、 问题四：执行什么？战略&运营&人员
5、 战略流程：做正确的事
6、 运营流程：把事做正确
7、 人员流程：用正确的人
8、 没有执行力，何来竞争力？
9、 企业执行力建设的7个关键要素
10、 企业执行力薄弱的常见5个借口
11、 5个执行力薄弱借口的对策
第二篇 打造企业高效团队执行力实务方法
1、 团队执行力 ＝ 企业效益
2、 团队执行力 ＝ 团队沟通力＋目标达成力＋计划实现力
3、 建设团队沟通力的有效手段
4、 团队目标达成力如何实现？
5、 上级措施就是下级目标
6、 团队计划实现力如何打造？
7、 团队工作效率的整体提升
8、 高执行力团队角色构成分析与自测
9、 建设高执行力团队的基本原则
10、 团队成员最需要的是什么？
11、 提高执行力团队工作绩效的10大方法
12、 执行过程中如何有效授权？
13、 执行过程中如何有效管理团队成员？
14、 提高团队执行力的5大工作方法。