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黄洋

黄洋 暂无评分

管理能力 执行力

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卓越领导力的七项修炼

发布日期:2015-08-07浏览:2488

  • 课程时长

    12h H

    课程大纲

    课程背景:
    世界500强企业的寿命周期是40年,欧美企业大部分是12.5年,而中国的企业寿命周期是3-7年。这不仅反映出了中国企业竞争力不强的问题,更反映出了中国企业领导力欠缺的现实。
    拿破仑曾经说过“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵”。也这正如我们中国的一句俗语,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”所阐明的道理一样,军队如果没有一个好的统帅是很难打胜仗的。对于一个企业来说,领导力当然也是十分重要的。杰克?韦尔奇说:“领导力比战略更重要”。没有卓越的领导力,就不会有卓越的执行力!
    领导力也可称之为领导艺术,是领导者素质、经验、方法及其绩效在领导活动过程中的综合表现。领导力是权力和影响力的统一、科学和艺术的结合。
    本课程将围绕领导力的七个方面,以“提升领导者的实战能力”为原则,结合中国企业的实际,借鉴中外卓越领导者的成功经验,帮助您理解领导力的核心内容,掌握卓越领导力的修炼方法。
    课程目标:
    1、 弄清管理与领导,领导与领导力的区别;
    2、 学会领导自己,提升领导者的基本素质;
    3、 厘清权力与魅力的关系,扩大领导者的影响力;
    4、 改善领导思维,强化领导效能;
    5、 掌握组织协调的要领,增强领导行为的有效性;
    6、 明确管理、激励、培育团队的主要方法,提高执行力。
    课程对象:
    企、事业单位高层管理者,党政机关、团体相关领导干部。
    课程时间:
    2天(6-7H/天)。
    课程提要:


    前言
    一、 管理与领导
    二、 领导力
    三、 领导力为什么被重视?
    四、 领导力的基本构成
    修炼一:感召力
    一、 得人心者得天下 
    “得其民有道,得其心,斯得民矣。”
    二、 感召力的诠释
    领袖气质,非权力影响力与驱动力
    三、 感召力的来源
    “六柱模型”
    四、 感召力的强化
    “七字诀”
    修炼二:决策力
    案例分析:巨人大厦
    一、 领导就是决策
    决策的含义及种类
    二、 决策力的构成
    分析、提炼、预测、决断
    三、 决策的程序
    四、 决策力的提升
    1、有效决策的原则 
    2、有效决策的程序 
    3、提升决策力的基本途径 
    修炼三:组织力
    一、 用精神凝聚众人
    人是要有一点精神的
    二、 团结就是力量
    杰出的个人永远无法匹敌卓越的团队
    三、“支部建在连上”
    结构决定效能,企业组织结构的优化
    四、构建融洽的内部关系
    五、 用对人才能做对事
    用人之道
    修炼四:沟通力
    一、为什么沟而不通
    二、沟通的三个环节(表达、倾听、反馈)
    三、沟通三个行为(说、听、问)
    四、如何与上司沟通
    五、职业经理人之间的沟通
    六、如何与下属沟通
    修炼五:执行力
    一、执行力及其重要性
    二、员工执行力为什么会缺失
    三、“五行执行力”系统
    四、增强执行力的“六字诀”
    真、细、快、准、硬、严
    修炼六:培育力
    一、好员工是培育出来的
    二、员工培育的要点
    思想、态度、行为(技能、习惯)
    三、员工培育的“八步”流程
    甄别-计划-动员-传授-练习-校正-巩固-实操
    四、员工培育的“六大”实用方法
    1、分解法
    2、内化法
    3、机会法
    4、竞赛法
    5、帮扶法
    6、增压法


    修炼七:激励力
    一、何为激励
    二、激励为什么
    三、员工激励对策
    四、物质激励的基本内容及其原则
    五、精神激励的基本内容及其原则

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