卓越领导力的七项修炼
发布日期:2015-08-07浏览:2488
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课程时长
12h H课程大纲
课程背景:
世界500强企业的寿命周期是40年,欧美企业大部分是12.5年,而中国的企业寿命周期是3-7年。这不仅反映出了中国企业竞争力不强的问题,更反映出了中国企业领导力欠缺的现实。
拿破仑曾经说过“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵”。也这正如我们中国的一句俗语,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”所阐明的道理一样,军队如果没有一个好的统帅是很难打胜仗的。对于一个企业来说,领导力当然也是十分重要的。杰克?韦尔奇说:“领导力比战略更重要”。没有卓越的领导力,就不会有卓越的执行力!
领导力也可称之为领导艺术,是领导者素质、经验、方法及其绩效在领导活动过程中的综合表现。领导力是权力和影响力的统一、科学和艺术的结合。
本课程将围绕领导力的七个方面,以“提升领导者的实战能力”为原则,结合中国企业的实际,借鉴中外卓越领导者的成功经验,帮助您理解领导力的核心内容,掌握卓越领导力的修炼方法。
课程目标:
1、 弄清管理与领导,领导与领导力的区别;
2、 学会领导自己,提升领导者的基本素质;
3、 厘清权力与魅力的关系,扩大领导者的影响力;
4、 改善领导思维,强化领导效能;
5、 掌握组织协调的要领,增强领导行为的有效性;
6、 明确管理、激励、培育团队的主要方法,提高执行力。
课程对象:
企、事业单位高层管理者,党政机关、团体相关领导干部。
课程时间:
2天(6-7H/天)。
课程提要:
前言
一、 管理与领导
二、 领导力
三、 领导力为什么被重视?
四、 领导力的基本构成
修炼一:感召力
一、 得人心者得天下
“得其民有道,得其心,斯得民矣。”
二、 感召力的诠释
领袖气质,非权力影响力与驱动力
三、 感召力的来源
“六柱模型”
四、 感召力的强化
“七字诀”
修炼二:决策力
案例分析:巨人大厦
一、 领导就是决策
决策的含义及种类
二、 决策力的构成
分析、提炼、预测、决断
三、 决策的程序
四、 决策力的提升
1、有效决策的原则
2、有效决策的程序
3、提升决策力的基本途径
修炼三:组织力
一、 用精神凝聚众人
人是要有一点精神的
二、 团结就是力量
杰出的个人永远无法匹敌卓越的团队
三、“支部建在连上”
结构决定效能,企业组织结构的优化
四、构建融洽的内部关系
五、 用对人才能做对事
用人之道
修炼四:沟通力
一、为什么沟而不通
二、沟通的三个环节(表达、倾听、反馈)
三、沟通三个行为(说、听、问)
四、如何与上司沟通
五、职业经理人之间的沟通
六、如何与下属沟通
修炼五:执行力
一、执行力及其重要性
二、员工执行力为什么会缺失
三、“五行执行力”系统
四、增强执行力的“六字诀”
真、细、快、准、硬、严
修炼六:培育力
一、好员工是培育出来的
二、员工培育的要点
思想、态度、行为(技能、习惯)
三、员工培育的“八步”流程
甄别-计划-动员-传授-练习-校正-巩固-实操
四、员工培育的“六大”实用方法
1、分解法
2、内化法
3、机会法
4、竞赛法
5、帮扶法
6、增压法
修炼七:激励力
一、何为激励
二、激励为什么
三、员工激励对策
四、物质激励的基本内容及其原则
五、精神激励的基本内容及其原则