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向峥

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研发管理 项目管理

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项目管理基础与实践

发布日期:2015-07-29浏览:3784

  • 课程大纲

    第一天


    第一单元 破冰(9:00-9:30)


    第二单元 项目管理概论与流程(10:00-12:00)
    项目与项目管理
    项目管理基本原理
    项目管理的五大过程组
    项目经理角色认知
    组织过程资产的重要性
    案例讨论:从一个小故事看计划的重要性


    第三单元 项目启动 (14:00-15:00)
    制定项目章程
    目标管理与KPI
    项目关系人识别与管理
    案例讨论:项目干系人管理策略


    第四单元 项目计划管理 
    1、项目计划重要性(15:00-15:30)
    杜绝三边六拍
    滚动波式计划
    2、项目范围计划(15:30-16:30)
    收集需求
    随堂练习: 德尔菲方法
    把需求转化为项目范围
    项目范围分解
    随堂练习: WBS分解


    3、项目进度计划(16:30-17:30)
    项目工作依赖关系管理
    项目工期估算
    随堂练习:三点估算
    项目网络分析
    随堂练习:寻找关键路径
    进度计划的编制
    赶工与快速跟进


    第二天


    4、项目成本计划(9:00-11:00)
    基本财务术语
    全项目生命周期成本
    项目成本分拆
    项目成本估算与预算
    不可预见费与储备金
    挣值管理与项目成本监控
    随堂练习:挣值计算


    5、项目的质量与风险计划(11:00-12:00)
    全面质量管理精髓
    如何识别风险
    风险定性分析
    风险定量分析
    风险对策
    随堂练习:决策树分析


    第五单元 执行与监控 
    1、项目变更管理(14:00-15:00)
    范围变更与控制
    进度变更与控制
    案例讨论:项目变更与应对


    2、项目沟通管理(15:00-15:30)
    项目经理软技巧
    沟通五要素
    情景演练:移情倾听技巧,对事不对人技巧


    3、合同管理(15:30-16:15)
    招标技术
    随堂练习:业主招标


    第五单元 项目收尾(16:15-16:45)
    典型的项目管理收尾操作细节
    如何做好项目总结


    第六单元 学以致用小游戏(16:45-17:30)

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